SDGs最前線で苦労した事、成功した事のリアルを全公開｜日本JC SDGs座談会

社会実験/アンバサダー担当副議長　高橋佑介です。
社会実験の担当、セミナーの担当をさせて頂き、SDGsアンバサダー（大使）の創出を担当させて頂きました。

SDGsカンファレンス担当副議長　田代秀一です。
金沢会議全体と金沢会議内で開かれたSDGsカンファレンスの会議を開催させて頂きました。

実は私は、SDGsの前進のMDGsから取組みをしていました。2015年に金沢で世界会議があった翌年から金沢会議（SDGsの会議）を開催するということで、その時から私は知っていました。

私たち自身もですが、JCではここ１,２年で知った人が多かったですね。

そこで、まず皆さんに推進する前に色んな角度から勉強しました。色んな有識者の方とお会いして知見を深めることで皆さんに伝えられる知識を入れるという所から始めました。

鎌田会頭が会頭所信でSDGsに取組むことを書いていたので、全国のLOM（各地JC）、理事長の皆さんは何かしら意識があったかと思いますが温度差がすごくあったと今思います。

SDGsをご存知の方は積極的に情報を取りに行って頂いてましたし、それに対し、多くのLOM（各地JC）の理事長様は何かやらなきゃいけないけど、何すればいいの？という状況だったと思います

私はSDGs自体がどういうものか知らない人たちに対して、

✔️SDGsを紐づける意義をどのように伝えるのか？
✔️どのように伝えれば日本中にSDGsが広まるのか？

とても難しいことだな。と当時は思っていました。

丹羽JCさんの事例ではSDGsの導入に際し、凄いハレーションが実体験でありましたね。

非常に苦労をみんなで最初にしました。

その中でセミナーをやっていく中で人と人が触れ合うことによって少しづつ、これだったらSDGsを取り入れていけるな…という形で少しづつやって頂けました。

今思えば説得みたいな形になったセミナーでしたね。

伝え方を学び、伝える側のスタンスを見直すキッカケにもなったと思っています。

私は、SDGsの効果を知ったのは広報の部分が結構大きかったです。

丹羽JCさんでは、元々あった事業に対してしっかりとSDGsを紐づけて再構築し直しました。

そして、メディアにはプレスリリースを出し市民の方にはチラシを配布したところ、、、

目標動員者数の4.7倍！

計画以上の方が集まりメディアからも取り上げて頂きSDGsを広報に取り入れることの意義を感じました。


また、実際に事業を観にきた方からJCの活動に興味を持って頂くきっかけになった事も嬉しかったです。

JC活動は、他にはどんな取組みをされてるんですか？というお問い合わせを何件も頂きました。

はい。JCでSDGsを推進する以上、自社のビジネスでもどうやってSDGsを社業に取り入れていこうか考えました。

ホテルでは毎日歯ブラシやアメニティと呼ばれるものが沢山、使わなくても廃棄されていきます。

それが非常に勿体無いということで、SDGsの視点で考えました。

アメニティバイキングというコーナーをフロント横に作成。
お客様にご自身が必要なアメニティをご自身で取って頂くスタイルを実践してみました。


※画像はイメージです。

その結果、お客様から非常によかった！というご感想を頂けました。非常にやってよかったです。

そして、それ以外にもやりました。ホテルはどうしても宴会とかをやると食べ物の廃棄が非常に多いです。

そこで、食べ物の廃棄を少しでも削減する為に、TABETEさんというフードロス削減サービスを提供している企業とのコラボレーション開始。

余った食べ物をお弁当等のパッケージに入れて必要な欲しい方にお配りする取り組みも最近スタートしました。

非常に好評でいい形でSDGsが回っていると思います。

日本JCとしてジェンダー平等に取り組んでいく！という宣言を日本中だけでなく世界に向けて発信した事が凄く大きい成果だと思います。

日本JC含め、日本社会全体がジェンダー問題に対して世界に圧倒的に遅れています。

しかし、だからこそジェンダー問題が解決すれば多くのSDGsのゴールの問題が解消する可能性を秘めていると思うんです。

そういったジェンダー平等に特化して金沢会議を開催でき、全国のLOM（各地JC）の皆様に知って頂けました。

ジェンダー平等の署名運動「He For She」では、金沢会議開催前は登録8000名程度でした。

ですが、金沢会議後一気に署名が増え4.5ヶ月の今では、3万人の署名を超えました。

世界にも国内にも「男性だから、女性だから」ではないジェンダー平等の本質を発信した事。

これまでになかった、こういった発信をできた事が凄く大きな成果だと思います。

JCは日本に694の会員会議所があり中小企業の経営層やメンバーがかなりいます。

そこで外務省から「中小企業にSDGsを取り入れる仕組みを JCに考えて欲しい。」とお話を頂いていました。そういった背景から、各県に

✔️SDGsはなんぞや？
✔️どういう風に取り入れればうまく取り入れられるのか？

を伝える伝道師を創出する為に始めたプログラム。
それがSDGsアンバサダー（大使）です。

どういった講師陣を選び、どういうアンバサダーを創るのか？という事に悩みんだ苦労がかなりありました。

なぜなら、創出して終わりではなく、アンバサダーになって頂いた方々に日本全国において十分に推進して頂かなくてはならないからです。

その為には十分な学びの時間が必要でした。

そこで、今回はその為にアンバサダー養成プログラム合宿を4日間で開催。

スケジューリングや講師の方からどういった話をしてもらうか？の調整。こういった事もとても苦労しました。

実践でそれぞれが自分の会社に活かし、その経験を自分の地域に広めていくことがイメージ出来ました。

アンバサダーとしてSDGsを推進していく上では、どうしても実際の事例が必要です。
しかし、SDGsを学ぶ機会やセミナーでは、研究者や教育関係の方が多い。

そんな中、実際に自分の企業でSDGsを取り入れている代表の話を聞くことができ、実践に通じるプログラムを開催できました。

参加者のみなさんからとても好評を頂きました。

地域ごとの課題、行政、企業、個人、団体、それぞれの課題に応じたセミナーやコンサルを日本各地で実施しています。

現在までおよそ60件のセミナーを実施しました。

最初は「SDGsとは？」というセミナーでしたが段々、各地の青年会議所に認知をして頂いて実際にやってみた上で、

✔️更にこれ以上やるにはどうすればいいか？
✔️自分の会社でもっと取り入れるにはどうしたらいいか？

色んな多岐に渡る要望が出てきています。

アンバサダー同士が切磋琢磨情報を共有しあって、こういうセミナー、こういう要望にはこういう風にお答えすればいい。とパートナーシップが出来上がり、助け合いながら全国各地で推進活動を行なっています。

前進のMDGsはどちらかというと後進国に対して先進国が支援する形でした。

でも、SDGsには決定的な違いがあります。
それは、先進国自身が直接取り組める事ということです。

だから自分ごととして捉えられます。
これまでと社会を良くしたい気持ちは同じでも、自分たちが直接取り組める事が凄くいいと思いますし、

SDGsという考え方、理念がみなさん共通の価値観となり、パートナーシップを生む接着剤になります。

今はみんなSDGsのバッジをしていますが、バッジがなくても当たり前にやっている社会を目指すべきだと考えています。